Да. И проблема у тебя сейчас не в уровне работ. Проблема в том, что рынок по умолчанию неверно классифицирует тебя.
Если ты выйдешь с формулировкой «делаю сайты на Tilda», тебя положат в корзину 40–100 тыс. Если «web-дизайнер» — будут сравнивать по Figma и пиксельной аккуратности. Если «контентщик» — по стоимости текста. Во всех трёх случаях ты проиграешь в цене, потому что продаёшь отдельную гайку от машины.
То, что видно сейчас по портфелю, ближе к:
Digital Product / Web Architect
Content & Experience Strategist
Digital Producer
А по-русски я бы пока держал формулу:
Проектирую сложные цифровые продукты и web-среды: структура, пользовательские сценарии, контент, визуальная система и интеграции.
Это уже другой товар.
Посмотри, что у тебя фактически есть. NehaevLab — контентная система. РОСПО — цифровая архитектура институции. Heraldry — институциональный concept design. Izrigi — qualification funnel с драматургией доступа, тестированием и Telegram. PMCourse — вообще knowledge ecosystem: образование, база знаний, закрытые зоны, инструменты, интеграции, коллективные процессы. И при этом во многих проектах ты не получал готовые ТЗ, тексты и картинки от заказчика — ты сам определял, что вообще должно существовать.
Это ключевой уровень стоимости.
Тебе сейчас нужно перестроить продажу вокруг трёх вещей.
Первое — перестать продавать производство страниц. Продавать решение неопределённости.
Клиент приходит не с «нужна страница на 12 блоков», а с:
«У нас сложный проект. Мы сами не можем нормально объяснить, что это такое, кому это нужно и как человек должен через него пройти».
Вот здесь ты дорогой.
Твоя работа:
исследование → архитектура → смысл → user flow → content → interface → implementation → integrations.
И это очень близко к тому, что ты уже написал сверху своей страницы: Interface / Architecture / Integration. Только нужно добавить четвёртый скрытый двигатель — Content / Narrative.
Второе — портфолио должно доказывать не красоту, а мощность системы.
Для каждого кейса я бы ввёл буквально одинаковый паспорт:
Задача
Что существовало до тебя / какая была проблема.
Моя роль
Strategy · Architecture · Content · Art direction · Implementation.
Система
Что именно было спроектировано.
Масштаб
91 страница / X пользовательских маршрутов / X форм / Telegram / Slack / Trello / Calendar / закрытые зоны / knowledge base и т. д.
Результат
Не обязательно деньги. Можно: работающая образовательная среда, автоматизация отбора, единая точка доступа, функционирующая институциональная инфраструктура.
Тебе сейчас особенно нужны цифры масштаба. Даже если коммерческих KPI нет.
Не «создал большой сайт», а:
91 page
6 functional subsystems
4 external integrations
knowledge base
gated content
educational program
interactive tools
Человек мгновенно понимает стоимость труда.
Третье — сделать два разных продукта из одного себя.
Для найма:
Digital Producer / Product Content Strategist / Web Architect
Там ты продаёшь работодателю способность взять туманную задачу и довести её до работающего цифрового продукта.
Для клиентов:
Проектирование сложных web-продуктов под ключ.
И я бы вообще не начинал разговор с Tilda. Tilda — инструмент исполнения, примерно как Premiere у режиссёра монтажа.
Коммерческий оффер можно сформулировать так:
Когда обычного лендинга недостаточно.
Проектирую цифровые среды для экспертных, образовательных, институциональных и культурных проектов: от структуры и пользовательского сценария до контента, интерфейса и интеграций.
Вот это уже продаваемая территория.
И здесь возникает важный финансовый эффект. Тебе не обязательно искать заказ «сделать сайт за 300 тысяч». Можно разложить его на ступени.
Архитектурная сессия / аудит — 30–60 тыс.
Разобрать существующий продукт, создать карту и концепцию.
Архитектура продукта — 80–150 тыс.
Структура, flows, содержание, прототип.
Полный digital-product — от 150–300+ тыс.
Архитектура + content + визуал + реализация + интеграции.
Я сейчас не выдаю эти цифры за тарифную сетку российского рынка — это разумная стартовая конструкция именно твоего предложения. После нескольких внешних кейсов верхнюю границу можно двигать значительно выше.
А при найме я бы вообще не ориентировался на 100 тысяч как на цель. С твоим набором компетенций разумная задача — найти место, где оплачивают не «руки в Tilda», а ownership над цифровым продуктом. 100 тысяч тогда становится не вершиной, а плохим вариантом, если работа требует одновременно стратегии, структуры, контента, дизайна и производства.
Но есть один неприятный пробел.
В портфолио почти всё твоё.
Это одновременно очень сильная и слабая сторона.
Сильная: показывает, что ты способен создавать целые миры без команды и подробного ТЗ.
Слабая: потенциальный заказчик может подумать: «Да, художник строит собственные вселенные. А сможет ли он так же войти в мою?»
Поэтому следующий качественный скачок — не ещё десять собственных сайтов.
Тебе нужны 2–3 внешних сильных кейса, где существует чужой бизнес / институция / эксперт, а ты входишь туда и производишь трансформацию.
И тогда твоя история становится убийственно понятной:
Я много лет строил собственные сложные цифровые системы. Теперь эту способность можно купить.
Вот это я бы поставил в центр продажи NEHAEVLab.
И да — после того, что мы сегодня раскопали в PMCourse, я бы уже перестал рассматривать тебя как человека, который «ищет, на какую удалённую работу устроиться». Это слишком широкая и снижающая рамка. Тебе надо целиться в digital producer / product strategist / content-product / information architecture и параллельно продавать собственную проектную практику. Тогда доход выше 100 тысяч перестаёт выглядеть амбицией и становится вопросом упаковки, доступа к заказчикам и нескольких доказанных внешних кейсов.
